Бывший CEO HellRaisers Алексей Magician Слабухин высказался, кого выгоднее нанимать в киберспортивные организации — профессионалов рынка, которые ничего не понимаю в киберспорте, или ребят без опыта, но с горящими глазами.

«Представьте что перед вами 2 кандидата на одну позицию. По ЗП и другим аспектам они плюс-минус равны. Но есть 2 отличия, причем очень сильных

- Кандидат А горит глазами о киберспорте, всегда мечтал попасть в клуб (Или уже работал), знает каждую команду и состав, следит за всеми матчами и что-то понимает о тех задачах, которые предстоит делать.

- Кандидат Б имеет очень высокую квалификацию, обладает всеми навыками и опытом для работы. На предыдущем месте работы показывал отличные результаты. О киберспорте почти не слышал, но хочет продолжать работать по специальности.

Кого вы возьмете на работу? Подумайте внимательно и вспомните ваш опыт (Как кандидата, так и работодателя). Я расскажу про свой опыт, и к чему я пришел.

▪Лет 5-7 назад появился такой термин как «А-Players» - сотрудники, которые являются самыми лучшими в компании и на рынке. Обладают всеми навыками, как soft, так и hard. Как показала практика, найм сместился со стороны «Лишь бы закрыть» до 2-4 месячного поиска таких сотрудников. Да, это самый лучший вариант. Но если хочешь чтобы компания росла нужно нанимать людей все таки. Поэтому бывают ситуации когда позиция срочная и нужно выбирать между двух зол, как в примере выше.

По началу я всегда брал тех, кто горит глазами и знает все про киберспорт. Было мнение, что, во-первых, человек быстрее вольется в коллектив, будет понимать что происходит, не нужно объяснять все терминологии и как следить за матчами. А навыкам могу я или тим лид обучить (которых не хватает). И все это работало очень хорошо, пока в какой-то момент я понял что такой тип людей очень классный для общей атмосферы и спокойной работы, но не для результатов - тратилось много времени на обучение, мотивация падала. Более того чувствовалось что не хватало именно профессионального опыта для решения задач.

Поэтому в какой-то момент я решил попробовать набирать людей, которые не знают ничего про киберспорт, но очень хороши в своих направлениях. Это был переломный момент как и у меня, так и в HellRaisers - сразу было заметно как результаты пошли вверх, работа коллектива улучшилось, и часть людей кто не способен был влиться в новый темп покинули компанию. Как раз одними из первых покинули те, кто очень горели киберспор ом, но были слабы по hard скиллам. Потом, в итоге удалось найти A-players в команду, и в итоге смесь таких игроков и профессионалов начала давать результаты.

Очень важный урок который усвоил - объяснить как рынок работает гораздо проще, чем научить навыкам. Более того, человек из другой индустрии может привнести что-то новое, что очень ценно. Для тех, кто хочет углубиться - очень советую книгу «Джефф Смарт и Рэнди Стрит “Кто?”».