ESL One Kuala Lumpur 2023
BetBoom Team
1.60
Gaimin Gladiators
ESL One Kuala Lumpur 2023
9 Pandas
3.20
Team Liquid
ESL One Kuala Lumpur 2023
Team Falcons
5.30
Team Liquid
UKIC League Season 0: Division 1
Verdant
1.42
K10
2.70
ESL Challenger League Season 46: Asia-Pacific
TYLOO
1.50
MongolZ
2.40
United21 Season 9
Pompa Team
1.52
Illuminar Gaming
2.35
LPL All-Star 2023
Team TheShy
1.90
Team Rookie
1.80
ESL Challenger League Season 46: Europe
3DMAX
1.32
forZe
1.35
ESL Challenger League Season 46: North America
M80
1.03
BOSS
11.00
ESL One Kuala Lumpur 2023
Azure ray
2.40
Team Secret
ESL One Kuala Lumpur 2023
Blacklist International
2.70
Wawitas Sagazes
ESL One Kuala Lumpur 2023
LGD Gaming
Invictus Gaming
ESL One Kuala Lumpur 2023
Azure ray
2.40
Blacklist International
ESL One Kuala Lumpur 2023
BetBoom Team
1.60
Wawitas Sagazes
ESL One Kuala Lumpur 2023
Gaimin Gladiators
1.80
Team Secret
ESL One Kuala Lumpur 2023
Invictus Gaming
2.90
TSM
ESL One Kuala Lumpur 2023
LGD Gaming
4.00
Team Falcons
ESL One Kuala Lumpur 2023
Invictus Gaming
2.90
Undying
ESL One Kuala Lumpur 2023
9 Pandas
3.20
TSM
ESL One Kuala Lumpur 2023
Invictus Gaming
2.90
LGD Gaming
ESL One Kuala Lumpur 2023
9 Pandas
3.20
Undying
CS2: Compass Fall 2023
SAw
3.10
forZe
1.35
European Pro League Season 13: Division 2
Unity Esports
1.80
Permitta
1.90
European Pro League Season 13: Division 2
Turow Zgorzelec
1.75
Team Spirit Academy
1.95
CS2: Compass Fall 2023
Alliance
1.78
Sprout
2.00
CS2: Compass Fall 2023
Preasy Esport
1.70
9 Pandas
2.10
Бывший сценарист Valve Чет Фалисек рассказал несколько интересных вещей в подкасте KIWI TALKZ. Например, когда Фалисек был специалистом по QA, он заметил, что многие коллеги играют в Team Fortress 2 вместо работы:
«Во время разработки Orange Box версия для PlayStation была отдана на аутсорс, а вот сборник для Xbox делался у нас в офисе. В какой-то момент я сел поиграть в тестовый билд и вдруг понял: "Боже мой, мы ведь даже не знаем ничего о процессе сертификации". Я открыл мануал для QA и увидел, что мы проваливаемся буквально по каждому пункту. В итоге мы с Джоном Морелло, одним из аниматоров, решили, что нам нужно это исправить. И в тот день мы в одночасье стали специалистами по QA — забрали у всех из офисов девкиты, поставили их в холле и стали следить за процессом работы. Это забавная особенность работы в Valve: как только ты видишь проблему, то просто берешься за нее и решаешь.
В каком-то смысле я даже не уверен, что я помог компании с Orange Box — скорее всего, я сделал кранч еще хуже. Потому что мы заставляли людей тестировать игру 24/7. Но в том и заключается прелесть работы в этой компании. В такие моменты ты видишь, как люди мобилизуются и начинают вместе работать над решением проблемы, как понимают: "Окей, мы не можем просто продолжать играть в TF2 друг против друга, настало время потрудиться"».
Плюс Фалисек рассказал, что во второй день работы руководство ему сказало «просто пройтись по офису и заняться чем нравится»:
«Помню, как на второй день работы пришел в офис, и мне сказали: "Просто пройдись туда-сюда и займись тем, что нравится. Уверены, ты сделаешь любой проект лучше!" Конечно, я про себя подумал, как странно слышать что-то подобное от таких умных людей. Но оказалось, что они это всерьёз».
Ранее бывший программный инженер Valve Ричард Гелдрич захейтил одну компанию, в которой ранее работал. Ричард не уточнил компанию, но дал наводку — назвал адрес, совпадающий со штаб-квартирой, где разрабатывают CS:GO и Dota 2:
«Я работал в одной компании в Белвью, штат Вашингтон. Там значение имело только одно: годовой бонус. Сотрудники были готовы воткнуть тебе нож в спину или столкнуть свою бабушку под автобус, лишь бы гарантировать себе солидную премию в день выплаты.
Это очень плохой подход и идеальный способ разрушить свою технокорпорацию. В один момент вы не сможете создавать программное обеспечение или даже поддерживать текущие проекты. Сотрудники буквально захватят всю компанию, даже отдел найма, чтобы оптимизировать свои бонусы.
Если хотите посмотреть, насколько сумасшедшими могут стать люди с техническим складом ума, сделайте большую часть их дохода зависимой от шести- или семизначных бонусов. Затем привяжите эти бонусы к какой-то нечеткой и иллюзорной системе "рецензирования" и наблюдайте за хаосом.
Если работа не гарантирует бонус, то сотрудники не будут её выполнять. Ну или будут, но очень посредственно. Работники будут контролировать даже процесс собеседования, чтобы корпорация вдруг не наняла для них конкурентов. Сотрудники также захотят, чтобы их проекты выходили прямо перед "рецензированием" от коллег».