Бывший сценарист Valve Чет Фалисек рассказал несколько интересных вещей в подкасте KIWI TALKZ. Например, когда Фалисек был специалистом по QA, он заметил, что многие коллеги играют в Team Fortress 2 вместо работы:

«Во время разработки Orange Box версия для PlayStation была отдана на аутсорс, а вот сборник для Xbox делался у нас в офисе. В какой-то момент я сел поиграть в тестовый билд и вдруг понял: "Боже мой, мы ведь даже не знаем ничего о процессе сертификации". Я открыл мануал для QA и увидел, что мы проваливаемся буквально по каждому пункту. В итоге мы с Джоном Морелло, одним из аниматоров, решили, что нам нужно это исправить. И в тот день мы в одночасье стали специалистами по QA — забрали у всех из офисов девкиты, поставили их в холле и стали следить за процессом работы. Это забавная особенность работы в Valve: как только ты видишь проблему, то просто берешься за нее и решаешь.

В каком-то смысле я даже не уверен, что я помог компании с Orange Box — скорее всего, я сделал кранч еще хуже. Потому что мы заставляли людей тестировать игру 24/7. Но в том и заключается прелесть работы в этой компании. В такие моменты ты видишь, как люди мобилизуются и начинают вместе работать над решением проблемы, как понимают: "Окей, мы не можем просто продолжать играть в TF2 друг против друга, настало время потрудиться"».

Плюс Фалисек рассказал, что во второй день работы руководство ему сказало «просто пройтись по офису и заняться чем нравится»:

«Помню, как на второй день работы пришел в офис, и мне сказали: "Просто пройдись туда-сюда и займись тем, что нравится. Уверены, ты сделаешь любой проект лучше!" Конечно, я про себя подумал, как странно слышать что-то подобное от таких умных людей. Но оказалось, что они это всерьёз».

Ранее бывший программный инженер Valve Ричард Гелдрич захейтил одну компанию, в которой ранее работал. Ричард не уточнил компанию, но дал наводку — назвал адрес, совпадающий со штаб-квартирой, где разрабатывают CS:GO и Dota 2:

«Я работал в одной компании в Белвью, штат Вашингтон. Там значение имело только одно: годовой бонус. Сотрудники были готовы воткнуть тебе нож в спину или столкнуть свою бабушку под автобус, лишь бы гарантировать себе солидную премию в день выплаты.

Это очень плохой подход и идеальный способ разрушить свою технокорпорацию. В один момент вы не сможете создавать программное обеспечение или даже поддерживать текущие проекты. Сотрудники буквально захватят всю компанию, даже отдел найма, чтобы оптимизировать свои бонусы.

Если хотите посмотреть, насколько сумасшедшими могут стать люди с техническим складом ума, сделайте большую часть их дохода зависимой от шести- или семизначных бонусов. Затем привяжите эти бонусы к какой-то нечеткой и иллюзорной системе "рецензирования" и наблюдайте за хаосом.

Если работа не гарантирует бонус, то сотрудники не будут её выполнять. Ну или будут, но очень посредственно. Работники будут контролировать даже процесс собеседования, чтобы корпорация вдруг не наняла для них конкурентов. Сотрудники также захотят, чтобы их проекты выходили прямо перед "рецензированием" от коллег».