BTS Pro Series Season 12: Southeast Asia
Fnatic
Neon Esports
BTS Pro Series Season 12: Southeast Asia
Execration
TNC Predator
ESL Pro League Season 16
MOUZ
2.07
Team Liquid
1.73
North American League 2022 - Stage 3
XSET
2.35
TSM
1.53
Dota 2 Champions League Season 15
Anime Enjoyers
1.35
S9
3.04
BTS Pro Series Season 12: Americas
SG e-sports
Wolf Team
North American League 2022 - Stage 3
Oxygen Esports
1.26
BeastCoast
3.49
ESL Challenger League Season 42: North America
EG Black
1.09
Kari
6.55
BTS Pro Series Season 12: Americas
felt
5RATFORCESTAFF
Gamers Club Liga Série A: September 2022
Daotsu
1.08
Corinthians Academy
5.10
North American League 2022 - Stage 3
Soniqs
1.47
Parabellum Esports
2.50
BTS Pro Series Season 12: Americas
The Cut
SG e-sports
ESL Challenger League Season 42: North America
Mythic
1.71
Brazen
2.08
North American League 2022 - Stage 3
DarkZero Esports
1.24
Mirage
3.66
ESL Challenger League Season 42: North America
BHOP
1.53
Iron Blood
2.43
CCT Central Europe Series 2
Illuminar
2.81
Endpoint
1.41
CCT Central Europe Series 2
Endpoint
1.86
K23
1.90
European Pro League Season 2
BeyondPossible
2.38
Anonymo
1.54
Asia-Pacific League 2022 - South Division - Stage 3
FURY
2.77
Elevate
1.39
Elisa Invitational Fall 2022
BLUEJAYS
1.65
MASONIC
2.18
Asia-Pacific League 2022 - South Division - Stage 3
Dire Wolves
2.56
Gaimin Gladiators
1.45
CCT Central Europe Series 2
Into The Breach
1.36
9z Team
1.36
BTS Pro Series Season 12: Southeast Asia
Team SMG
Hokori
CCT Central Europe Series 2
forZe
1.32
los kogutos
3.25
Dota 2 Champions League Season 15
EZ KATKA Esports
1.39
No Bounty Hunter
2.89
Asia-Pacific League 2022 - South Division - Stage 3
Pittsburgh Knights
1.41
Wildcard Gaming
2.70
Бывший CEO HellRaisers Алексей Слабухин поделился в своём Telegram-канал мыслями по поводу стратегии формирования киберспортивного клуба.
Публикуем с сохранением форматирования, орфографии и пунктуации:
«Почему не стоит инвестировать в киберспортивный клуб 1 млн $ на старте? / Как работает экосистема клуба
▪️Периодически ко мне обращаются знакомые и инвесторы куда вложить, к примеру, 1 млн $ в киберспорте? В последний год, я говорю один и тот же ответ - «Если это деньги, про которые ты можешь забыть и не страшн, если потеряешь - можно поиграться в киберспорт. Если же цель зарабатотать, то лучше вкладывать «околокиберспорта» и при этот быть в рынке». Что это значит? Давайте разберем первую часть 
▪️С момента наступления COVID-19 в мире, многие пророчили большой успех киберспорту, ведь люди требуют хлеба и зрелищ, а традиционные виды спорта перестали существовать в какой-то момент. Первое время все так и было. Но ровно через пару месяцев, с появлением большого количества турниров пошел отток многих рекламодателей с рынка. Эндемики (Внутренние рекламодатели рынка - беттинг, девайсы, энергетики и тд) начали резать свои бюджеты, а бренды вне рынка (FMCG, автомобильные бренды, банки и тд) совсем убрали статью маркетинг бюджета так как для них это был «экспериментальный маркетинг». При этом запросы в зарплатах игроков не уменьшились, а рынок требовал развития. 
▪️Поэтому в какой-то момент случился коллапс и рынок Tier-2 организаций начал умирать и это как снежный ком повлекло влияние на весь рынок, ведь ранее работала следующая схема. Составы подписывались под определенную модель монетизации в дисциплине: CS:GO - трансферы и стикеры Мажора, Dota 2 - трансферы (Меньше чем в CS:GO в 3 раза) и наличие медиа у игроков; R6 и большинство игр - RevShare программа от разработчика. Спонсорские пакеты и призовые это включенно само собой, но это всегда было переменным фактором, и прогнозировать конкретный доход у Tier 2-3 клубов сложно. Не думайте что попадая на Dota 2 TI клуб зарабатывает много -в основном доля призовых клуба составляет от 5 до 10%. Так принято на рынке - на турнирах стандартная доля от 15 до 35%, на TI в разы меньше. 
▪️В итоге рынок превратился в кучу «голодных игроков и клубов», а пирога который можно съесть стало все меньше и меньше. Единственным решением которое могло спасти всех, это объеденить усилия и увеличивать рынок чтобы всем хватало пищи. Но киберспорт слишком юн и молод, нету много регуляций и этого так и не произошло. В итоге партнеры ушли, трансферный рынок стал. Выжили либо Tier-1 организации за счет массы и выхода на новые рынки, либо же совсем маленькие Tier-3 клубы имея 1-2 дисциплины, где при сокращении расходов и наличии хотя бы одной монетизации могут держаться на плаву.
▪️В итоге, развернутый ответ на вопрос вначале такой - «В киберспорт как клубный бизнес можно зайти, но нужно либо в разы больше денег, но при это еще нужно иметь очень толковую команду. Планировать и надеятся что все приведет с успеху через 2-3 года. Либо же делать локальный клуб сразу же под стрим дохода, без игр в рулетку. Но тоже нужны толковые люди». Либо инвестировать «околокиберспорта», но это уже отдельный пост и история...».
Пару месяцев назад Алексей сделал резонансное заявление о том, что Dota 2 умрёт, как только перестанет существовать The International:
«Официально заявляю — Dota 2 умрёт как только перестанет существовать TI. Я очень долго наблюдал и держался, чтобы не написать на этот пост. Уровень пофигизма, коммуникации и организации от Valve уже зашкаливает. Раньше я защищал компанию, так как думал что там сидят умные люди, знающие в управлении. Но этот сезон перевернул все».